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每个人都应该制定预算的三个原因(是的,包括你)

每个人都应该制定预算的三个原因(是的,包括你)

作者:迪恩·多顿 | 2023年10月18日

预算过程冗长乏味,而且常常令人不舒服, 但这对你的事业成功是必要的. 加入会计和金融博亿堂app总监, Justin Hubbard讨论了每个人都应该有预算的三个原因.

会计及财务外包

我们上一篇文章探讨了原因 公司 宁愿 发送 而不是准备年度预算. 今天,我们将讨论你应该微笑着接受预算的三个原因. 

1. 预算:了解你自己!

预算不仅仅是一堆数字的集合,而是我们价值观和愿望的表达.

雅各布·卢

预算流程对组织有帮助 识别 和东方 本身 周围 它的 核心价值观,一个财务 如果你愿意的话,就是正北. 在旅程开始的时候,你会问,我们在尝试什么 完成? 在决策点上 路径, 你问 每一个 决定 帮助组织朝着目标前进. 当你继续前进,适应这段旅程, 组织可以使用预算来评估其预算的适当性 的目标和 重新评估.  

2. 资源分配:规划未来

预测未来的最好方法就是创造未来.

彼得•德鲁克

第一步提供了方向. 第二步是 识别 所需的资源 遵循 这一方向. 不要把组织的未来留给机遇. 把你的资源指向你的目标. 制定一个计划w 除了al 获得资源. 拥有未来! 

3. 《地平线:长期博弈

今天有人坐在树荫下,因为很久以前有人种了一棵树.

沃伦•巴菲特(Warren Buffett)

我合作过的最成功的组织通常都是最持久的. 他们打持久战. 这些组织的操作系统旨在追求大胆的长期目标. 他们建立了季度目标,并将其转化为年度目标,进而转化为十年目标. 他们像多米诺骨牌一样排列优先级. 这种心态的一个关键组成部分是预算. 这些组织中的大多数都有某种形式的多年预算. 有些组织有非常详细的预算,而有些组织则准备了我称之为预算“要点”的预算. 不管怎样,计划是有思想的. 计划被记录下来. 随着时间的推移,这个文档变成了一个可以使用、打磨和改进的工具.  

这些建立预算的原因与你的组织有共鸣吗? 你是否试过做预算,却在这个过程中感到沮丧? 你需要一个教练来帮助你完成这个过程吗? 在迈出第一步之前,你是否需要别人的轻轻推动? 不管是什么情况,我们的团队 院长Dorton 可以帮助. 

贾斯汀·哈伯德,注册会计师,CGMA
贾斯汀·哈伯德,注册会计师,CGMA会计 & 财务外包总监
Justin目前领导着院长Dorton的会计和金融外包(AFO)团队, 为全国各行各业的客户提供外包会计和商业咨询博亿堂app.

有问题吗?? 点击这里 博亿堂官方app下载此代表.

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